A abordagem de sistemas tem apresentado crescente importância na última década, tendo em vista que a coordenação da geração de valor deve ultrapassar o horizonte interno da empresa, deslocando-se na cadeia de suprimentos. Nesse contexto, o processo de geração de valor depende da coordenação de diversas empresas e de diversas atividades e funções dentro da empresa.
A coordenação dessas cadeias de empresas requer o uso de técnicas especificas de gestão. Nessa perspectiva, o Plano Diretor de Logística e Supply Chain aborda os problemas por meio de técnicas quantitativas e qualitativas. Quantitativamente, nossas ferramentas possibilitam o projeto de cadeias de suprimentos com a definição de elementos como o número, o tamanho e a localização ideal de instalações, a roteirização de veículos, entre outros, visando produzir um nível de serviço almejado ao menor custo total por meio de técnicas de simulação. Qualitativamente, nossas ferramentas possibilitam a gestão dos relacionamentos interorganizacionais, visando à avaliação e à implementação de ações estratégicas e buscando a eficácia dos processos em cadeias de suprimentos.
VOLTAR
